如何实现高效的团队合作?

什么是团队?

团队(Team)是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体,它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到 共同的目标。

团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、 定位、权限、计划。

群体不是团队

“团队”和“群体”有着根本性的一些区别,并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。

  • 团队有明确的目标:干什么?
  • 团队有的清晰计划:什么时候干?
  • 团队有严格的分工:有明确的分工。

团队中没有人吃闲饭,每个人干好自己的工作,不会拖别人后腿。

群体可以向团队过渡,但是需要时间,中间还有试错成本。

团队是无法培训出来的

很多老板或公司管理层常常把“团队”一词挂在嘴边上,组织一群乌合之众,想打造一个战斗力报表团队。

你会发现这群人,每个人都不靠谱,存在各种问题,各有各的想法。公司想维护好这个团队,会耗费大量的时间。例如工作协调,培训学习,心理辅导等等……

能力不行你要手把手教,教不会的还是教不会,能力还是一样差。一天下来什么没干,净是跟他们掰扯鸡毛蒜皮的破事。

最后稍微有点意见不合的就分道扬镳了,自己有想法的给你一句“不好意思”先撤了。

更重要的是没有人领你情,投入再多的精力去教他们,他们也未必懂得感恩,没有人会记得你的好。他们认为给你干活,不欠你什么。

招聘正确的人做正确的事

根据团队的分工,招聘正确的人做正确的事。

现有人员能用则用,优先考虑,在企业的成长道路上,每个员工能在某一个阶段,完成他的使命已经很不错了,至于能不能伴随企业走到最后,我们希望如此,但不必不强求。

一般能从企业开始走到最后的团队,没有几个,你不要指望能打造一个什么样的团队。

环境变了,人心散了,队伍不好带!

真正的团队不需要管理

真正的团队懂得自己在团队中的权限,岗位定位,团队的目标,团队的计划。

团队领导(Team Leader)的工作不是管理团队成员,而是转达上级战略、战术和任务,分配任务,团队遇到问题出面协调,指导队员工作,完成上级交给的任务后汇报结果。

团队领导需要熟悉每个岗位的工作,以便在需要的时候临时顶替该队员完成剩下的任务。

作者:netkiller
链接:https://www.zhihu.com/question/26496969/answer/1570241138
来源:知乎

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