产品经理顾名思义就是一个产品的负责人，身处这个职位的人不仅仅被称作一个企业重要的守门员，而且还是一个将团队品牌做得更好的塑造者，此外更加是一个需要面对诸多方面的精明营销骨干。

有人说产品经理需要做的工作，就是支撑整个产品及其营销运作机制的顺利进行，是上知天文下知地理的营销硬手腕，那么作为一个合格的产品经理来讲，主要工作到底有哪些事情需要做呢？

总体简单总结来讲，产品经理的主要工作流程主要有这么几个（如下图）：

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其实，由此可以就能够十分明确的看出产品经理所占的重要地位，他就像是一个循环整体的“焊接工”，凡是产品从创意到上市等等，所有相关的研发、调研、生产、整合预算以及广告促销等方面，都需要这名“焊接工”来主要掌控，他是整个团队的牵头人

再讲上述的过程中的细节步骤详细一点讲的话，共可以分为这么几个方面：定义、设计、研发、发布以及改进（如下图）。

1.产品定义。

在每一个产品被设计出来之前都要经过调研和改进需求文档这么两个方面。

① 调研方面又主要包括市场调研、目标用户调研以及做不同的竞品分析。

市场调研：每个优秀的产品经理在进行市场调研的时候，一定会提前分析好自己所面对的对象人群等其他因素来规划好调查问卷的形式。而市场调研的方法大致可以将其分为这两类：第一，依据调查对象类群做具体划分，例如重点调研、全面调研、随即以及非随即调查等等；第二，依据调查对象所采用的具体方法，例如观察法、访问法以及实验法

目标用户调研：在做目标用户调研的时候要本着“从群众中来到群众中去”的原则和态度来做，即便是自己的用户并不是十分明确自己想要的是什么，那么作为一个优秀的产品经历也要仔细认真的倾听意见，必要的时候用更专业的知识帮助其将自己的未来预期规划明确落实，让用户明晰产品究竟是如何使用的、在什么场景下使用，然后产品经理最后再就此作出总结。

竞品分析：此过程应尽量的要求数据做的详细和严谨，能够充分将竞品分析的介绍、需要借鉴的有点和规避的缺点、未来的运营和推广以及盈利状况都能详细的在分析中写出来。

② 改进需求文档。

一份完整的需求文档一定是将所有的过去的历史记录整理的十分干净有条理的，而且不仅如此，其中也必须要将产品概述、目标意义、领域知识以及思维导图等等能够完备的记录在内。

2.产品设计。

设计方面主要包括原型以及视觉。

① 原型设计：产品经理要简明扼要的将从不同渠道收集来的各种调研结果加以筛选，然后摸清楚设计的各个流程之后再精准的进行分工布局，其中，合格的产品经理要熟练的使用各种各样的工具，例如Axure RP、viso等等。

② 视觉设计：此方面主要就是UI交互，通过对色彩的搭配、图标的设计等等对原型进行美化。

3.产品研发。

研发阶段进行的时候已经是接近成功的曙光了，产品经理要及时的跟研发、测试以及UI人员等良好沟通，做好用户体验测试和可行性测试，保证研发过程以及未来成型不出差错。

4.产品发布。

等产品经理忙完了内部的事情之后所有的事情也还没有结束，接下来就要为了产品的发布准备外部的事情了，例如要根据产品的卖点、功能等设计好营销培训等等。

5.产品改进。

等到产品经历千辛万苦终于上线了之后，所有的工作还是没有结束，这也是每个产品经理需要打的“持久战”：根据时代的变化以及用户需求不断的将产品更新换代。这是一个非常缓慢、持续的过程，需要严谨不变的恒心再继续上述的产品相关数据分析、各个渠道进行用户调研以及做竞品分析等等。

一个优秀的产品经理是能够秉承着高度负责的态度，能够从用户的需求出发严谨立足于产品落实方面的杀伐决断“狼首领”，是时刻将每个重要的环节串联起来且能保证其高质量的将一个产品及时的完成和发布的“精准座钟”，也是能够将分配市场利益做到利益最大化并能兼顾很多方面的“人格分裂”。