互联网行业改革成功的企业经验

1998年，马化腾辞职与几位好友创建了腾讯公司。

公司最初的项目其实并不成功，在2001年时OICQ还不怎么挣钱，此后一度遭遇各种困难，但马化腾一直“养着”它。

我们都知道，QQ的成功得益于马化腾等人对它进行的中国式改造，并在之后找到了盈利模式。之后又通过进军网络游戏、新闻门户等领域，让领腾讯走上了多元化之路。

腾讯有几次成功的改革，印象最深刻的就是“让产品像水电般成为生活一部分”。

依托QQ、微信两大核心社交平台，腾讯为用户们提供包括社交、通讯、娱乐、教育学习等综合互联网服务。

2005年时马化腾提出过一个战略主张：“全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望产品和服务像水和电一样融入生活当中”。

现在看来确实是很成功的。

而腾讯另一次成功的改革，我认为是～让互联网融入传统行业！

马化腾认为互联网是信息能源，可以像电力一样融入传统行业。所以“互联网+”，也成为了他过去几年经常为之奔走及腾讯着重发力的领域。

我们也可以看到这几年腾讯围绕互联网+民生政务、生活消费、生产服务和生态环保等方面都让互联网融入了传统行业。

虽然这些年来腾讯也受到了很多的非议，但也不得不承认腾讯在实体经济和数字经济、传统行业和科技创新融合发展等方面都发挥了积极的作用。

作者：江枫
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来源：知乎