如何管理一个团队？

• 前端输入
  

1. 明确团队存在的意义。
2. 指出团队发展的方向。
3. 设立团队阶段的目标。
4. 分析团队掌握的资源。

• 过程推动

1. 根据阶段目标，搭建团队。
2. 制定计划和预算，设置时间节点和里程碑，分配资源
3. 建立沟通和反馈机制，资源使用原则和权限
4. 建立奖惩和激励机制，团队成员的权力和责任
5. 推动团队向目标前进
6. 根据节点监控计划达成进度，根据进度和奖惩激励机制对成员进行奖惩激励。
7. 向里程碑修正方向和效率，分析可改善可优化环节
8. 继续推动，持续改进，控制标准直至达成目标。

• 利益分配

1. 肯定每个参与者，但要区分各人在达成目标中的作用
2. 在利益分配上取得共识
3. 再次出发