如何管理一个团队?
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明确团队存在的意义。
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指出团队发展的方向。
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设立团队阶段的目标。
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分析团队掌握的资源。
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根据阶段目标,搭建团队。
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制定计划和预算,设置时间节点和里程碑,分配资源
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建立沟通和反馈机制,资源使用原则和权限
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建立奖惩和激励机制,团队成员的权力和责任
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推动团队向目标前进
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根据节点监控计划达成进度,根据进度和奖惩激励机制对成员进行奖惩激励。
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向里程碑修正方向和效率,分析可改善可优化环节
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继续推动,持续改进,控制标准直至达成目标。
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肯定每个参与者,但要区分各人在达成目标中的作用
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在利益分配上取得共识
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再次出发
作者:李石
链接:https://www.zhihu.com/question/23094258/answer/24085815
来源:知乎