针对小型企业的4大招聘技巧将帮助你为公司找到并雇用合适的人,了解如何改进你的招聘策略并更快、更轻松地获得更好的招聘结果!
第一步,招聘的方式:
目前招聘的方式有许多种,一种方式是到人才市场,因为有的人找工作都是到人才市场,作为一企业的小老板招聘费用是一笔不小的开支,有些小老板为了省钱采用一些不正规的招聘方式,结果就可想而知了。
第二步、招聘内容
对于大多数小企业来说,急需的都是销售人员,有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干,别的什么都没有,这就导致那些找工作的一看就是小企业,根本就不想投表,结果就不用说了。
第三步、面试
面试的过程是最重要的一个过程,它关系到你这次招聘的成与败,如何进行面试,应从这几个方面进行。
1、面试时的的提问很重要,一定要有所准备可以做一些心理测试的题目,以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题,其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向,也就是把企业的前景说的很有诱或力,让应聘人员感觉在你的企业工作,能实现自己的人生目标,能体现自己的价值。
2、复试时间,如上午大面试,最好下午就通知第二天进行复试,这样可以避免应聘者再到别的企业面试,以访止人才流失。
3、复试的时候,就要开始进行培训,培训很重要,一方面显得公司正规,较重视人才,另一方面也可以让员工得到较好的训练,能尽快地进入角色。这一点很重要,好多小的公司根本就不注意培训,特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑,业务员两眼乌黑怎么去做,一经打击,就放弃了,结果是一个星期不到人就跑光了,白白地浪费。
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